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华杰东方:从“虚”到“实”企业文化三部曲

发布日期:2021-11-05 04:37   来源:未知   阅读:

  三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人。谈到文化,杰克•韦尔奇曾提到:“企业根本是战略,战略本质是文化。”

  企业发展,文化先行,先进的企业文化,是卓越企业的灵魂,是凝聚和激励全体员工的重要力量。阿里巴巴认为,文化是企业的最高竞争力;京东把自己的使命定义为“让生活变得简单快乐”,这件“平平淡淡的事”却引领着无数京东的员工为之奋斗与拼搏。

  行业头部企业如此重视企业文化,那么作为一个深度服务行业,装修企业又该如何建设好企业文化,助推企业发展呢?

  华杰东方装饰集团表示,企业文化主要有理念层、制度层和行为层三种表现形式。

  主要从两个维度考虑,其一企业精神,即企业赖以生存的根基;其二企业价值观,即指导企业全员言行举止的行为准则。

  俗话说“没有规矩,不成方圆”,凡事物都有其固有的规律,人们要想实现预期的目的,就必须按其规律行事。对于企业而言,把企业文化理念分解为可操作性强的企业文化制度,才能保障企业的有序化、规范化。

  华杰东方装饰集团认为,企业在制度定位时,可结合企业每项业务的实际情况,选择切实可行的角度,来开展制度的定位。管理者不能纯粹地靠道德思想教育来管理员工,只有科学的管理制度,才能把人的主动性和积极性调动起来,引导员工做有利于企业以及社会的事。

  可是又有人说企业要创新就不能守规矩,其实企业创新就是需要打破陈规,但不能因此搞全盘否定,走向虚无主义。创新是一个扬弃的过程,淮安慈善总会派员参加中华慈善论坛2021暨公益高级人才。只有善于继承优良企业制度、汲取好的经验基础上谋创新,才能让企业始终充满生机和活力。

  无论多好的企业文化理念和制度,都需要落地实施,“纸上谈兵”终归是“劳而无功”。卡莱尔曾说过:“行动是唯一能够反映出我们精神面貌的镜子。”

  华杰东方装饰集团作为装饰行业内的中流砥柱,其企业文化践行之道,可谓是独树一帜!

  对内,成立了【家和学院】,以“家”为载体,以“和”为目的,来推进文化建设,员工每天准时进行国学经典的学习,比如《弟子规》、《大学》、《论语》、《了凡四训》等。

  或许学习国学经典会让很多企业诧异,在此举个的例子,古人云,半部论语治天下。《论语》中确实有很多优秀的文化需要企业去吸取和发扬。比如,工作态度——子曰:“君子不重则不威,学则不固,主忠信。无友不如己者。过则勿惮改”。诸如此类种种道理,员工长久地学习行为形成习惯,从而积累很多良好的个人习惯,并不断学习感悟,逐步形成一点一滴的企业文化。

  对外,华杰东方爱家行动团队,定期为客户的爱家进行清洁维护保养工作,十七年如一日,微笑于心,服务于行,如此用心的贯彻“待客之道”,真真正正地做到了让每一个客户放心。此外,定期举办各工艺技能大赛,对顶尖胜出者予以重奖,倡导精益求精的施工文化和认真打磨的工匠精神。返回搜狐,查看更多118图库118论坛